Summary
Après > 20 ans dans des postes à responsabilité RH (niveaux filiales ou corporate), j’ai eu envie de transmettre !
DRH de transition, j'accompagne les dirigeants dans la conduite de leur stratégie de croissance et de transformation pour la compétitivité de l’entreprise et l’imprégnation d’une culture client.
En parallèle, je forme (via l'IGS) des groupes d’étudiants sur les rationalisations/restructurations.
Familier de projets de transformation à forts enjeux, j’ai piloté :
:heavy_check_mark:le volet social de restructurations (création filiales, fusion-absorption, PSE >300 p, procédure florange)
:heavy_check_mark:le changement culturel d’un groupe à travers la refonte de son projet (Raison d’être, Métier, Vision, Valeurs),
:heavy_check_mark:la montée en compétence d’organisations à travers des transformations de produit, et accompagné des changements industriels majeurs (changements d’outils, doublement de la capacité industrielle).
Je déploie des méthodes et outils pragmatiques d’excellence managériale, au profit de l’intelligence situationnelle des managers. Je suis partisan d’un management courageux, donneurs de sens et bienfaisant.
Je conduis une politique RH de responsabilisation des salariés en développant, avec les équipes RH, une culture de valorisation du « savoir-gérer » et une gestion RH dédiée aux experts et talents.
Soucieux de garder une vision moderne et actualisée de la fonction, j’ai piloté des projets de transformation digitale des RH à travers l’implantation d’outils SIRH multi-filiales.
Culture d'amélioration continue dans le traitement des dysfonctionnements et projets d’évolution.
Optimisation et harmonisation des procédés RH dans des environnements multi-sites.
Automobile (15 ans), agro-alimentaire, aéronautique, pharmacie.
Anglais courant (TOEIC 855)
Professional experiences
Drh de transition
provisia , Paris - CDI TEMPS COMPLET
From December 2021 to Today
• Membre des organes de direction (Comex, Codirs), soutien et conseils aux Présidents & dirigeants.
• Management d’équipes de 3 à 20 pers incluant des Managers RH (DRHs région).
✓ Missions relais en l’absence des titulaires de poste, Accompagnement de dirigeants
(changements de DGs, soutien RH à la stratégie)
➢ Renforcement de la ligne managériale intermédiaire (empowerment, formations-action, coaching)
➢ Analyses de dimensions RH & priorisation des chantiers. Refontes de processus.
➢ Soutien opérationnel aux équipes RH sur dossiers en tension : attractivité & recrutements (ramp-up),
pacification de relations sociales conflictuelles, renouvellement des IRPs, classifications métallurgie…
✓ Restructurations :
Direction du volet RH d’un PSE pour 2 établissements (292 & 250 pers)
➢ Elaboration du projet de fermeture de l’établissement de 292 personnes, recherche de repreneur
(procédure Florange).
➢ Rédaction des livres, planification, chiffrage.
➢ Mise en place de mesures de prévention pour limiter les RPS.
➢ Préparation des reclassements & études d’impact.
➢ Signature d’un accord de reprise d’activité après 2 semaines de grève.
➢ Communication avec le personnel, les autorités publiques. Contrôle de la presse.
CONFIDENTIEL : Automobile. 550 personnes réparties sur 2 sites, FAREVA AMBOISE : Sous-traitance
pharmaceutique (Amboise/ 37). 500 pers, HOWMET : Fabrication d’écrous pour aéronautique,
aérospatiale et automobile (St Cosme/ 72). 500 pers EOLANE : Fabrication de cartes et de sousensembles électroniques (Angers/ 49). 1 400 collaborateurs en France sur 6 sites/3 régions.
Drh groupe
GRUAU LAVAL , St berthevin - CDI TEMPS COMPLET
From June 2017 to Today
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